Astrid Wild: at vokse en modevirksomhed organisk
"Vi formåede at vokse temmelig meget sidste år. En stor del af det skyldes Treyd, da de har gjort det muligt for os at investere i det lager, vi havde brug for."
Med kvalitetsbeklædning til udendørs brug, der er specielt designet til kvindelige former, har det svenske mærke Astrid Wild opnået en loyale følgerskare og opbygget et stærkt fællesskab af naturglade kvinder.
Vi havde en samtale med CEO og medstifter Jemina Pomoell for at lære mere om, hvordan de har kunnet vækste virksomheden med succes - og den rolle, som Treyd har spillet i deres rejse.
Baggrunden
Når det kommer til tøj til udendørs brug, har tingene tendens til at være meget funktionelle og praktiske - men kvindelige former har ikke altid været prioriteret. "Jeg ved, du sandsynligvis tænker 'wow, højtaljede bukser, hvilken innovation' - men det var det faktisk," delte Jemina. Efter at have set et hul på markedet gik hun sammen med medstifter Maria Paulsson Rönnbäck for at imødekomme det. Og så blev Astrid Wild født.
Men selvfølgelig var formålet større. Det, de ønskede, var at inspirere folk til at tilbringe mere tid udendørs. At hjælpe kvinder med at nyde naturens magi og føle sig komfortable med det.
Da mærkets popularitet voksede, opstod der en udfordring, som mange modebrands er bekendt med - at finde de økonomiske midler til vækst. "Hele forretningen er baseret på, at du køber lager, som du derefter sælger til kunder, så det meste af den arbejdskapital går hen. Det er noget, du virkelig skal være forsigtig med."
En mere fleksibel måde at vækste på
Vækst bliver derfor en kamp mellem at bestille tilstrækkeligt lager og samtidig beholde tilstrækkelig arbejdskapital til at investere i andre områder af virksomheden.
Mens Jemina havde andre finansieringsmuligheder tilgængelige for Astrid Wild - såsom en kredit hos en bank - var det, der tiltrak hende ved Treyd, enkelheden i tilbuddet. "Banker kræver alle mulige personlige garantier, hvilket ikke var nødvendigt med Treyd. Det var meget mere fleksibelt på den måde."
Efter at have lært mere om Treyds tilbud kom beslutningen om at gå videre hurtigt. "Det var nemt og fleksibelt. Det er godt, at du har en fast mængde penge til rådighed, og du kan vælge at bruge dem, når du har brug for det."
"Du kan kun vokse så meget som dit lager tillader. Hvis dit mål er at fordoble din omsætning, skal du have det lager, der er nødvendigt for det, ellers er det bare umuligt."
– Jemina Pomoell, CEO
At finde den perfekte pasform
Efter at have begyndt at bruge Treyd i slutningen af 2021 deler Jemina, at Astrid Wild voksede med 50% i 2022. Og selvom der er mange forskellige faktorer, der bidrager til det - at have fantastiske produkter, en formålsdrevet tilgang og et stærkt forhold til et værdsat fællesskab - mener Jemina, at Treyd også havde en rolle at spille. "En stor del af det skyldes Treyd, da de har gjort det muligt for os at investere i det lager, vi havde brug for."
Med fokus på at opbygge et stærkt fællesskab mener Jemina, at det ikke kun var den tætte relation til kunderne, der bidrog til virksomhedens succes. At finde de rigtige samarbejdspartnere har også været afgørende.
"Vi kunne ikke have gjort det alene. Fra vores stofleverandører til fabrikkerne og operatørerne, vi arbejder med, og selvfølgelig partnere som Treyd. De har alle været en enorm hjælp. Det er en af de vigtigste succesfaktorer, vil jeg sige."
"Jeg ser bestemt Treyd som en partner, ikke bare en finansieringskilde."
– Jemina Pomoell, CEO