Sådan tredoblede BY BANOO deres omsætning ved hjælp af Treyd
Kort fortalt
Virksomhed: BY BANOO
Industri: Kvinders designer arbejds‑tasker (D2C og engros)
Treyd‑kunde siden: 2022
Antal fakturaer finansieret: 44+
Udfordring: Hurtig skalering med lagertung produktion bandt kapital og satte leverandørtillid på spil.
Resultat: Salget voksede fra 3,5 millioner SEK (ca 2,3 millioner DKK) til over 10 millioner SEK (ca 6,8 millioner DKK) på ét år – Treyd var essentiel for at låse op for væksten uden at udvande ejerskab.
Overraskende fordel: Leverandørbetalinger kan lande natten over, også internationalt, hvilket styrker leverandørrelationer og leveringssikkerhed.
Brugstilfælde: Lagerfinansiering for færdige varer og materialer – brugt som første linjes finansiering, selv når likvide midler er til stede.
”Vi voksede fra 3,5 millioner SEK sidste år til over 10 millioner SEK i år. Det ville ikke have været muligt uden Treyd.”
BY BANOO er et hurtigt voksende svensk designerbrand, der styrker kvinder i hvert skridt af deres karriere. Grundlagt af de svenske søstre Persheng og Perdica, kombinerer deres arbejds‑tasker håndværk, funktionalitet og tidløst design.
Ligesom mange andre produktbaserede brands, kom væksten med cash‐flow udfordringer. Vi satte os ned med Persheng De Geer for at høre, hvordan de tænker om at styre økonomien, og hvordan Treyd har hjulpet dem vokse.
Baggrunden
For nogle år siden arbejdede Persheng som managementkonsulent og havde svært ved at finde en arbejdstasker, der tjekkede alle bokse. Imens studerede Perdica til læge, men med tiden forlod de begge deres oprindelige karriereveje for selv at løse problemet.
Starten omfattede brug af personlige opsparinger og et lille mikrolån til at finansiere produktionen. BY BANOO fik hurtigt momentum. Og med det kom voksesmerterne – bundet kapital i lager, store forskudsbetalinger til leverandører og risiko for at løbe tør for lager. Behovet for en smartere måde at håndtere cash‑flow blev klart.
I 2022 vendte søstrene sig til Treyd for at fortsætte skaleringen uden at afgive ejerskab eller miste søvn over cash‑flow. Treyds lagerfinansieringsmodel – sælg først, betal leverandører senere – hjalp BY BANOO med at bevare drivkraften og samtidig beskytte deres kontantbuffer.
Designet for skalering
Persheng hørte først om Treyd gennem en business-podcast og en personlig introduktion hos Treyds tidligere kontor. Deres første Treyd‑limit var beskeden, kun 5000 SEK, men den voksede hurtigt i takt med BY BANOO’s omsætning.
Automatiske limit‐forhøjelser – uden genansøgning – betød, at Treyd skalerede lige med forretningen. Treyd blev førstevalg til leverandørbetalinger: selv når kontanter var tilgængelige, valgte BY BANOO helst Treyd for at bevare egne reserver.
Over tid voksede finansieringslimiten til 1 000 000 SEK, hvilket gjorde det muligt for BY BANOO at afgive større ordrer trygt og holde produktionen stabil uden likviditetspress. ”Du kan ikke vokse sådan, hvis du ikke har penge til at købe lager. Det er bare sandheden.”
”Jeg kender teamet ved navn, og hvis noget går galt, kan jeg kontakte dem. Den slags tillid betyder noget.”
– Persheng De Geer, medstiftere af BY BANOO
En partner der er til stede
For Persheng er Treyd ikke bare en långiver – det er en partner der viser sig. Hun fremhæver den menneskelige side: ”Jeg kender teamet ved navn, og hvis noget går galt, kan jeg kontakte dem. Den slags tillid betyder noget.”
Treyds pålidelighed og hurtige betalinger har styrket leverandørrelationerne og skåret ned på friktion i produktionens cyklusser. Funktioner som AI‐fakturaskanning og øjeblikkelige udbetalinger har sparet dyrebar tid og gjort hver ordreprocess enklere.
Selvom Persheng af og til finder områder for forbedring i rapportering og bogføringsintegration, understreger hun, at fordelene langt opvejer omkostningerne. Helt centralt er, at Treyds fleksibilitet og gennemsigtighed giver hende ro i sindet mens de vokser hurtigt.
Lige til tiden
En af de største overraskelser for BY BANOO har været, hvor hurtigt Treyd handler. Da Persheng skulle betale en leverandør i Portugal akut, forventede hun nogle dage – og blev overrasket da pengene allerede var landet kl. 09:00 næste morgen.
Den slags hastighed har vist sig uvurderlig for at bevare leverandørtillid.
Udover transaktionen værdsætter Persheng, at Treyd føles tydeligt svensk og troværdig – særligt i forhold til udenlandske finansieringsmuligheder. Hun sætter også pris på, at Treyd‑limit vokser automatisk med omsætningen, uden behov for ny ansøgning.
Det er et gnidningsløst partnerskab, der giver hende mulighed for at fokusere på at drive og vækste brandet – ikke at navigere cash‑flow hovedpine.
Fremtiden
BY BANOO går ind i næste vækstfase med dristige ambitioner. Efter at have tredoblet omsætningen på ét år og nået rentabilitet, er deres fokus nu på bæredygtig skalering – international ekspansion samtidig med at bevare brandets kvalitet og integritet.
Fremadrettet udforsker BY BANOO brugen af Treyd til at finansiere råmaterialer og emballage, mens markedsføringsudgifterne forbliver kontantfinansierede for fleksibilitet.
Efterhånden som BY BANOO vokser, fortsætter Treyd sin stille men afgørende rolle: give brandet friheden til at vokse uden kompromisser.
”Ethvert D2C‑brand har brug for nogle som Treyd, hvis du vil vokse i det tempo, du ønsker.”
